Presupuesto base cero

actividades adecuado administrativo alternativas análisis analizan APROB áreas asignación de recursos aspectos básica brainstorming calificación relativa cambio cantidad de módulos capacitación capítulo características ción computador conducción considerando contable control costo de efectividad creatividad criterios debe define definición delegación desarrollo dirección directamente distintas económica eficiencia ejemplo elaboración empresa empresaria encuadre equipos erogaciones específicas establecer estructura evaluación factibilidad formulario función gastos generación gerencia gerencial gerente global grupo habilidad creativa ideas ilustración implantación incluye ingeniería industrial introducción del PBC inversiones investigación operativa mediante medición metodología métodos módulos de decisión muestreo estadístico niveles objetivos obtener operaciones orgánica organización Paul J permite personal políticas posibilidades preparación presu presupuestario presupuesto base cero previa prioridades problemas proceso de calificación producción productos programas propuestas Public Health Service punto de corte Pyhrr repago requerir responsables resultados sectores servicios siguientes sistema técnicas tecnológico tivos unidad de decisión unidades utilidad marginal utilización vinculación Washington D.C. Zero-Base Budgeting